Dette indlæg er AI-assisteret og gennemlæst af Simon Grevang. Indholdet afspejler praksisnær erfaring med bestyrelsesarbejde i danske SMV'er.
Spændet er større end du tror
Når du spørger rundt i netværket, hvad en bestyrelse koster, får du svar, der ligger alt fra 0 til 500.000 kroner om året. Begge tal kan være rigtige. Det afhænger fuldstændigt af, hvad du køber, og hvem du sætter ind om bordet.
I praksis ser jeg tre klart adskilte niveauer, når jeg taler med SMV-direktører om bestyrelsesopbygning. Det første er advisory boards, hvor honoraret typisk er symbolsk eller slet ikke-eksisterende. Det andet er den lille professionelle bestyrelse med to til tre eksterne medlemmer i en virksomhed med en omsætning på 20 til 100 millioner kroner. Det tredje er den mere formaliserede bestyrelse i en vækstvirksomhed eller en virksomhed, der forbereder sig på et ejerskifte eller ekstern kapital.
Dem, der springer direkte til det tredje niveau uden at forstå, hvad de egentlig køber, ender ofte med at betale for meget for for lidt. Og dem, der holder sig til niveau ét for længe, betaler en anden pris: de beslutninger, der aldrig bliver udfordret.
Vil du have det fulde overblik over, hvornår og hvordan du bygger en bestyrelse op fra bunden, kan du læse Bestyrelsesarbejde for SMV'er: komplet guide til hvornår, hvordan og hvad det koster. Her fokuserer vi udelukkende på pengene.
Advisory boards: fra gratis til 30.000 kroner om året
Et advisory board er ikke en bestyrelse i juridisk forstand. Medlemmerne har ingen bestyrelsesansvar efter selskabsloven, og det afspejler sig direkte i honoraret.
Den typiske model er fire møder om året på to til tre timer. Et rådgiverhonorar på 5.000 til 10.000 kroner per møde er normalt, hvis du henter folk med reel erfaring. Det giver et årligt honorar på 20.000 til 40.000 kroner per person. Mange advisory board-strukturer betaler markant mindre, nogle steder 2.500 til 3.000 kroner per møde, og det er fint, hvis forventningerne er afstemt.
Betalingen sker typisk som et fast honorar uden pensionsbidrag, og vederlaget er skattepligtigt som B-indkomst for modtageren. Du skal sørge for, at der foreligger en rådgiveraftale, der præcist beskriver scope, tavshedspligt og eventuelle konkurrenceklausuler.
Det, du ikke kan forvente af et advisory board, er at nogen tager ansvar for en beslutning. Rådgiverne giver input. Det er dig, der bestemmer. Det er en vigtig forskel, og den forklarer, hvorfor mange virksomheder på et tidspunkt bevæger sig videre til en reel bestyrelse. Læs mere om, hvornår det skifte giver mening, i Hvornår er det tid til en professionel bestyrelse?
SMV-bestyrelser: de reelle markedspriser i 2026
For en SMV med en omsætning på 30 til 150 millioner kroner og tre til fem bestyrelsesmedlemmer ser et realistisk honorarbudget sådan her ud:
- Bestyrelsesmedlem uden formandsfunktion: 40.000 til 90.000 kroner om året
- Bestyrelsesformand i samme størrelse virksomhed: 75.000 til 150.000 kroner om året
- Bestyrelsesmedlem i virksomhed over 200 millioner kroner i omsætning: 80.000 til 150.000 kroner om året
- Formand i virksomhed over 200 millioner kroner i omsætning: 150.000 til 225.000 kroner om året
Tallene dækker typisk seks til otte møder om året inklusiv strategiseminar, plus løbende tilgængelighed per mail og telefon. Overstiger de ekstraordinære opkald og ad hoc-opgaver en vis grænse, bør kontrakten indeholde en klausul om tillægshonorarer ved særlige projekter som due diligence, kapitaltransaktioner eller krisehåndtering.
Formandshonoraret ligger traditionelt på halvanden til to gange et ordinært bestyrelsesmedlems honorar. Det skyldes ikke alene mødetid, men at formanden typisk er den person, du ringer til mellem møderne, og som bruger tid på at forberede dagsordener, tale med revisor og holde styr på den løbende kommunikation med dig som direktør.
Pensionsbidrag er som udgangspunkt ikke en del af bestyrelseshonorarer i Danmark, men det sker, at større selskaber tilbyder det. Selskabsskatten kan i visse konstruktioner trækkes fra som driftsudgift, men her bør du altid konferere med din revisor, da praksis varierer afhængigt af selskabsform og honorarets sammensætning.
Hvad påvirker honoraret mest
Tre faktorer bestemmer reelt, hvad du ender med at betale.
Virksomhedens kompleksitet og risikoprofil. En revisionsvirksomhed eller en eksportvirksomhed med internationale kontrakter og valutarisiko kræver mere af bestyrelsesmedlemmerne end en lokal servicevirksomhed med enkle forhold. Jo større ansvar, jo højere honorar. Det hænger logisk nok sammen med, at bestyrelsesmedlemmer i Danmark hæfter personligt for selskabets handlinger i visse situationer, jævnfør selskabslovens kapitel 11.
Bestyrelsesmedlemmets profil og markedsværdi. En person, der tidligere har siddet i ledelsen af en børsnoteret virksomhed eller solgt en virksomhed til en kapitalfond, kan forhandle sig til et markant højere honorar end en lokal revisor med generel rådgivningserfaring. Det er et marked ligesom alle andre.
Antallet af møder og det forventede tidsforbrug. Aftaler du seks møder om året og ingen forventning om løbende tilgængelighed, er honoraret lavere. Aftaler du otte møder, et strategiseminar og mulighed for månedlige check-ins, stiger det tilsvarende. Vær præcis i rammesætningen fra start. Det sparer misforståelser og frustrationer på begge sider.
En god forretningsorden er fundamentet for at holde styr på disse rammer. Hvis du ikke har en, kan du hente inspiration i Sådan skriver du en forretningsorden der holder.
Kan du forhandle honoraret ned
Ja, men ikke ved at bede om rabat. Det, der reelt justerer honoraret, er én af tre ting.
For det første kan du tilbyde en andel af selskabet i stedet for fuld kontant betaling. Det ses hyppigt i startups og tidlige vækstvirksomheder, hvor likviditeten er presset. Et bestyrelsesmedlem accepterer 20.000 til 30.000 kroner om året kontant kombineret med en warrant- eller optionsaftale, der giver dem upside, hvis selskabet vokser. Det kræver en valuarrapport og en juridisk aftale, men er en fuldt ud lovlig og anvendt konstruktion i Danmark.
For det andet kan du reducere omfanget. Færre møder, klart afgrænset scope og ingen forventning om ad hoc-tilgængelighed giver et lavere honorar. Spørgsmålet er, om du så får det, du har brug for.
For det tredje kan du bruge en digital bestyrelsesformand som supplement til et enkelt eksternt bestyrelsesmedlem. Det er den model, BoardPanel tilbyder som din digitale bestyrelsesformand, og det giver dig sparring og struktur til en brøkdel af prisen på et fuldt bestyrelseshonorar.
Det, du ikke bør gøre, er at sætte folk ind for et symbolsk honorar og forvente professionelt engagement. Det er en dårlig aftale for begge parter, og du ender typisk med et bestyrelsesmedlem, der mentalt er halvvejs ude af døren allerede inden det første møde.
Det første år: hvad koster det samlet
Lad os sætte tal på et realistisk scenarie for en SMV med 50 millioner kroner i omsætning, der etablerer en bestyrelse med én ekstern formand og to eksterne medlemmer plus dig selv som direktør og eventuelt en medstifter.
- Bestyrelsesformand: 100.000 kroner
- Eksternt bestyrelsesmedlem 1: 60.000 kroner
- Eksternt bestyrelsesmedlem 2: 60.000 kroner
- Revisor til D&O-forsikring og honorarstruktur: 10.000 til 20.000 kroner
- Forsikring (Directors & Officers): 15.000 til 30.000 kroner om året
Det samlede budget for det første år lander typisk på 250.000 til 270.000 kroner. Det er ikke småpenge, men det er heller ikke mystisk dyrt, når du sammenligner med, hvad du betaler en salgsdirektør eller en CFO.
D&O-forsikringen er ikke lovpligtig i Danmark, men den er stærkt anbefalelsesværdig. Uden den er det sværere at rekruttere erfarne bestyrelsesmedlemmer, fordi de personlige hæftelsesrisici i selskabsloven er reelle. Forsikringen dækker typisk bestyrelsesmedlemmers personlige tab ved krav rejst mod dem i rollen som bestyrelsesmedlem.
Vil du vide, hvad du konkret gør på det første møde, når bestyrelsen er samlet, har vi skrevet en trin-for-trin-guide i Sådan afholder du dit første bestyrelsesmøde. Og når det første år er gået, giver det mening at stoppe op og evaluere, om du faktisk får det ud af samarbejdet, du forventede. Det ser vi nærmere på i Sådan evaluerer du dit bestyrelsesarbejde efter et år.
Det fulde overblik over hele processen fra beslutning til fungerende bestyrelse finder du i Bestyrelsesarbejde for SMV'er: komplet guide til hvornår, hvordan og hvad det koster.
Kilder og datagrundlag
- Selskabsloven (lovbekendtgørelse nr. 763 af 23. juli 2019 med senere ændringer), kapitel 7 og 11
- Erhvervsstyrelsen: Vejledning om bestyrelsesansvar og kapitalforhold, 2023
- Danish Venture Capital and Private Equity Association (DVCA): Governance-retningslinjer for porteføljeselskaber, 2024
- Komitéen for god Selskabsledelse: Anbefalinger for god Selskabsledelse, opdateret maj 2023
- FSR Danske Revisorer: Honorarundersøgelse for bestyrelsesmedlemmer i unoterede selskaber, 2024
- Egne erfaringer og samtaler med bestyrelsesmedlemmer og direktører i danske SMV'er, 2024 til 2025
Få styr på din bestyrelse uden at overbetale
Hvis du er i den fase, hvor du ved, at du har brug for mere sparring og struktur, men ikke er klar til at skrive en check på 250.000 kroner om året, er BoardPanel bygget til dig.
BoardPanel fungerer som din digitale bestyrelsesformand: du får månedlig struktureret sparring, strategiske spørgsmål der holder dig på sporet, og adgang til et netværk af erfarne bestyrelsesmedlemmer, når du er klar til at tage næste skridt.
Du betaler ikke for tomme stole. Du betaler for den sparring, du faktisk bruger.
FAQ — de 10 vigtigste
spørgsmål
Det afhænger helt af, hvilken type bestyrelse du sætter op. Et advisory board kan koste 0 kroner, mens en professionel bestyrelse til en SMV typisk ligger mellem 100.000 og 300.000 kroner om året samlet. En mere formaliseret bestyrelse til en vækstvirksomhed kan løbe op i 500.000 kroner eller mere. Spændet er stort, fordi du reelt køber meget forskellige ting på de forskellige niveauer.
Et advisory board er ikke en bestyrelse i juridisk forstand. Medlemmerne har intet bestyrelsesansvar efter selskabsloven, og det betyder, at honorarerne er markant lavere. En rigtig bestyrelse har juridiske forpligtelser og ansvar, og det afspejler sig direkte i, hvad folk forventer at blive betalt. Vælger du advisory board, køber du rådgivning uden det formelle ansvar.
I et advisory board er 5.000 til 10.000 kroner per møde normalt, hvis du henter folk med reel erfaring. Nogle steder betales kun 2.500 til 3.000 kroner per møde, og det kan sagtens fungere, hvis forventningerne er afstemt på forhånd. I en professionel SMV-bestyrelse er honorarerne typisk højere, fordi ansvaret er større og forberedelsestiden ofte er mere omfattende.
Regn med fire møder om året på to til tre timer per møde. Med et honorar på 5.000 til 10.000 kroner per møde giver det et årligt honorar på 20.000 til 40.000 kroner per person. Har du to til tre medlemmer i dit advisory board, er den samlede årlige udgift typisk mellem 40.000 og 120.000 kroner, afhængigt af erfaring og aftalt honorarniveau.
Bestyrelseshonorarer er skattepligtige som B-indkomst for modtageren. Der er ikke pensionsbidrag tilknyttet på samme måde som lønindkomst. Som virksomhed er honoraret en fradragsberettiget driftsomkostning. Du skal sørge for, at der foreligger en skriftlig rådgiver- eller bestyrelsesaftale, der beskriver scope, tavshedspligt og honorarstruktur, så der ikke opstår tvivl om aftalegrundlaget.
Mange SMV-direktører venter for længe. Den typiske SMV med en omsætning på 20 til 100 millioner kroner kan have stor gavn af to til tre eksterne bestyrelsesmedlemmer. Har du beslutninger, der aldrig bliver udfordret, eller forbereder du dig på ejerskifte eller ekstern kapital, er det et klart signal om, at du har brug for et mere formaliseret setup end et advisory board.
En lille professionel bestyrelse med to til tre eksterne medlemmer i en SMV med omsætning på 20 til 100 millioner kroner koster typisk samlet set 100.000 til 250.000 kroner om året i honorarer. Oveni kommer eventuelle udgifter til mødefaciliteter, dirigent, revisor og juridisk rådgivning i forbindelse med bestyrelsesarbejdet. Det er det niveau, de fleste SMV-ejere opererer på.
En bestyrelsesformand modtager typisk et højere honorar end ordinære bestyrelsesmedlemmer, fordi rollen kræver mere tid og ansvar. I en SMV-kontekst er det normalt, at formanden modtager halvanden til to gange det, et almindeligt medlem får. Forbereder virksomheden sig på ejerskifte eller kapitalrejsning, stiger formandens honorar yderligere, fordi opgaven bliver mere kompleks og tidskrævende.
Ja, det sker, men det er sjældent gratis i praksis. Nogle erfarne folk sidder i bestyrelser uden honorar, typisk fordi de har en personlig interesse i virksomhedens succes, ejer aktier eller bruger det til netværk. Problemet er, at forventningerne og forpligtelserne kan blive uklare, når der ikke er penge på bordet. En symbolsk betaling skaber ofte en bedre og mere professionel relation.
Det første niveau er advisory boards med symbolske eller ingen honorarer. Det andet niveau er den lille professionelle bestyrelse med to til tre eksterne medlemmer i virksomheder med 20 til 100 millioner kroner i omsætning. Det tredje niveau er den formaliserede bestyrelse i vækstvirksomheder eller virksomheder, der forbereder ejerskifte eller kapitalrejsning. Hvert niveau koster markant mere end det forrige og kræver en anden type profil.
